ترفندهای مدیریت 2
از حاکمان سابق تا اجرای پروژه ها
امروز می خواهم، درباره گروه های ذی نفوذ در سازمان با شما صحبت کنم. شاید بپرسید گروه های ذی نفوذ چیست ؟آنها افرادی دارای منافع مشترکی هستند که قبلاّدارای پستی چون مدیریت،معاونت،صاحب امضاء، تایپیست،حتی باغبان و آبدارچی،بوده اند، که بر اثر تغیر وتحول ویا انتخابات، دیگر سر کار خود نیستند،ولی به بهانه های مختلف در سازمان شما تلپ می شوند.این گروه تصور می کنند که سازمان ملک شخسی شان است، و برای شما مزاحمت ایجاد می کنند.آنها بیشتر از مدیران اصلی نفوذ دارند. شما باید تا حدی به دستورات آنها اهمیت دهید زیرا اگر نقشه?های آنها را عملی نکنید، این جمله را علیه شما به کار می برند:(می خواهی زیرابت را بزنیم،بروی تو شهرت به جای مدیریت همان گله داریت را بکنی؟) و آن وقت است که شما را به دردسر می اندازند،پس هر مدیر مجبور است ،هوای آنها را داشته باشد.
در سازمان چیزی که اهمیت دارد اجرای پرزه ها به هر نحو ممکن است،شما به عنوان مدیر کاری نداشته باشید،که طرح ها چگونه انجام می شود و اهمیت ندارد نظر مردم درباره طرح چیست، زیرا مردم متوجه نمی شوند که شما چه کار دارید می کنید.
مدیرران باید کارها را کم هذینه و در وقت کم انجام دهند،تا نمود بهتری داشته باشد،به عنوان مثال بجای جمع آوری زباله هاوتعین مکانی برای انهدامشان، می تواند زباله هارا به فاصله چند متر، چند متردر کنار خانه ها بسوزانید این هزینه و وقت کمتری می برد و یا برای تعمین آب شرب می توانید در شهر وجلو ساختمان سازمان آب چاه عمیقی حفر کنید ویا اگر اطمینان دارید
که باز هم هزینه کمتری خواهد برد، برای هر خانه یک چاه بکنید بدین ترتیب هزینه لوله کشی حذف خواهد شد وهیچ وقت از طرف سازمان قطعی آب نخواهیم داشت.
در مورد تلفن، می توان از سازمان آب کمک گرفت و لوله های 2و3 را به کار برد تا مردم با آن، با هم صحبت کنند .این کار هزینه سرویس دهی به باطری و آنتن وساخت دکل را ازبین می برد و میزان رضایت مردم را بالا می برد زیرا شما کار جدیدی انجام می دهید که در نوع خود بی نظیر است و فناوری روز دنیا نیز هست. سر آخر یک راهکار برای فرار از انتقاد:
همیشه به اصطلاح مدیریت thick skinned باشید ،یعنی پوست کلفت باشید، با این کار دیگر جائی برای انتقاد از شما با قی نمی ماند.
با تشکر همراه مدیریتی شما در هر سازمان
موب( کار شناس مدیرت بهینه سازی چالش ها)
از راهنمای هاتون ممنون برای من تازه وارد خیلی خوب بود بازم به ما مدیرای جوان این مسائل رو یاد بدین